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从昔日与格力、美的、海尔一同称为空调行业“四大家族”，共同瓜分行业80%的市场份额，到如今发资金紧张，负载累累，质量问题不断，志高空调的辉煌已经一去不复返了。本文是深蓝财经综合自花朵财经，中外管理杂志、时尚圈圈点、黑猫投诉等。责任编辑：张恒星 SF142

该交易完成后，志高控股预计录得出售事项未经审核收益约人民币1.23亿元。志高控股表示会将出售事项所得款项净额用作一般营运资金，以使集团能够增强其资金状况以应对即将到来的空调销售旺季。短短半年年内两次出售资产“补血”，志高控股到底怎么了？据花朵财经报道，在其获得的一份志高内部文件截图显示，早在今年清明节前后，志高就被爆出已经发不出工资。该文件上称，“志高集团历史负债累累，资金极度紧张，总体经营绩效已连续数月为负数。”、“目前公司的主要工作是筹集运营资金，恢复正常生产。希望全体同事正视目前困难，有危机意识和大局意识，理解公司所处的境况和举措。”

歼20等隐身有人作战飞机，受限于人类能够承受的可操作飞机条件下的机动过载极限，一般也不敢做太大的机动动作。如此看来，要在远距离实现对一架无人机的精确战场实时控制，只有两个办法能做到了，第一个就是使用大量的天基和空基传感器系统，将该机纳入作战网络中，以数据链实时传递信息，第二个就是要该机具备一定的人工智能水平，可以自己在战场上作出作战选择和判断，并且可以在大量的日常训练中进行一定的学习和积累，提高AI的作战水平。因此，暗剑也符合了网络化和智能化的发展趋势。

还有出路吗2019年尚未过半，盒马鲜生、7FRESH、小象生鲜等新物种的业务都不约而同“变奏”。就在半年前，7FRESH掌舵者王笑松曾放出3-5年开1000家门店的目标，豪言在耳，远未实现，王笑松却已经于一周前被调离原岗，这也被外界视为7FRESH地位遭到“边缘化”的标志。而盒马鲜生也已由“舍命狂奔”转变为“保命狂奔”。侯毅在不久前公开表示，2019年是盒马的填坑之战，关于包装食品的市场接受度、大海鲜品类的生命力、零售叠加餐饮的必要性、即时配送的高成本等，都是需要重新反思与审视的问题。

“当时，业务员就说多收的钱只是过个账。”老徐回忆，事后没多久，也如约退了。但后来还款时，老徐意外发现自己每个月除了按揭还款684元外，还需还一个301元的贷款。记者调查发现，老徐提到的每月301元按揭贷款来源于与一家小额贷款有限公司的一份个人借款合同。合同显示“针对已在二手车平台购买二手车且有汽车保养、维修、美容等服务需求的客户”，借款金额为8824元，借款期限36个月，贷款年利率15.84%，并且老徐已经确认签字。　“当时他就说这是一个程序，会把钱退回来，但谁知道变成贷款了。”老徐说。

在王青看来，首先要加强考核监管，包括严格普惠金融小微企业认定标准，完善普惠金融考核指标体系和绩效评价标准等，在源头把控、过程严管、事后考核等方面采取更有力措施。另一方面监管层、特别是银行内部也要把尽职免责落到实处，真正解除一线信贷人员的后顾之忧。最后，当前在解决小微企业融资问题过程中，需要区分优先次序，建议解决融资难问题，然后再着力解决融资贵，这也是当前强化激励相容的一个重要方面。