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昨天这个“双12”，不论是消费者的体验，还是商家的营销手段，都有了新变化。今年，打出“双12”营销招牌的线下店不少，门店客流量增幅却不如前几年明显。但这并不意味着消费者不买账。一大早，上海市民肖捷就通过大众点评等各种O2O网站购买了来自不同商家的“双12”消费券，“吃喝玩乐都有，其中不少是5折，消费券不用在‘双12’当天用完。”她觉得，与“双11”聚焦线上消费不同，“双12”玩法变化明显。“前几年，支付宝、微信为了推广移动支付，要求消费者‘双12’当天在实体店‘扫一扫’结账，才能拿到5折优惠。但这两年，大部分实体店开始网售消费券，优惠幅度不小，允许消费者在指定期限内消费，不用集中在一天。”

整合这样一家上市公司，对宝钢股份而言是前所未有的艰巨的挑战，而其结果也将影响宝钢未来的存续和国际竞争地位。更重要的是，宝武整合的成败对央企去产能与供给侧改革也将有深远的影响。吸收合并的挑战协同效益的挖掘：此次宝武整合的协同效益究竟为何？如何从战略上来深挖潜在的协同效益？这是董事会上讨论的首要问题。宝武两家的规模接近，且产品线部分重叠，属于同行间水平吸收合并。一般水平吸收合并经济效益往往在于通过规模经济（EconomyofScale）的挖掘来实现，即通过规模的扩大来降本增效并提升市场份额。而董事们特别强调：协同效益不应只限于规模经济的挖掘，还更应关注两大钢厂整合潜在的范围经济效益 (EconomyofScope)，开发更好的产品组合，融合研发的力量、优化供应链、以及精致化管理流程来深挖协同效益。

北京大学药学院主任史录文认为，降价幅度大的原因有三：其一，上次只是“4+7”个试点城市，现在扩大到全国范围，销售使用量扩大了许多倍，以更大的市场量换价格，中标价格会有所降低；其二，由独家中标扩大为三家通过一致性评价的药企中标，有更多的药企参与；其三，第一次带量采购的实施情况良好，国家承诺给中标药企的药物使用量和账期如约执行，企业在让利的同时，销售成本、财务成本有所降低，多家药企结束观望期，尤其是有能力的大药企有更多的热情和参与积极性。

从内部架构来看，2016年，在木瓜移动内部组织架构中，共有8个平行子部门，游戏推广部便是其中之一。在2016年无形资产的注册商标里，木瓜移动拥有7项软件著作权，其中6个为游戏类，其中包括《木瓜PaPa鱼》游戏软件等。对游戏属性的侧重还体现在高管介绍中，特别是三大核心技术人员。譬如首席技术官钱文杰拥有Symbian旗下的任天堂红白游戏机研发背景，而另外两名技术总监均在游戏部门担当要职。

2009-2013年，担任北京现代常务副总经理。2013-2018年，担任北京汽车股份有限公司总裁。2018-2019年，担任宝能汽车有限公司常务副总裁、观致汽车CEO。责任编辑：鲍一凡中证网 吴玉华9月11日，两市震荡调整，截至午间收盘，上证指数收平，报3021.10点；深证成指下跌0.45%，报9919.74点；创业板指下跌0.35%，报1719.34点。两市成交量有所萎缩，沪市半日成交额为1565.80亿元，深市半日成交额为2333.43亿元。

突出“五个先行”推进策略：秉承“低垂的果实先摘”的策略。这五个先行专项包括信息化专项、营销专项、采购专项、研发专项以及财务专项的整合。通过聚焦五个专项的快赢项目，在短期内实现协同效益，提振了团队（尤其是武钢团队）对整合的信心。探索“多制造基地”管控模式：无论是规模、区域组合还是产品组合的协同效益都将围绕“多制造基地”管控理念展开，这更意味着内部竞争与市场机制同时并进。对于这条和以往不同的新路，戴志浩在工作会议上表示“原来各个基地都是各管各的，现在希望集中管理，生产不同的产品，但服务标准要保持相同。”也就是通过系统来统一，通过产品认证调控各生产基地，同时快速整合青山基地到宝钢股份现有的多生产基地模式中来。各生产基地相互良性对标，持续精益生产流程；未来不仅仅在生产，包括供应链、销售渠道都将依次整合，更带动宝钢股份整体“质”的提升。